Novas - Reunión matinal de outubro de Yuhuang Tech: Cultura e crecemento

Como profesional fabricante de parafusos de China, YuhuangTecnoloxía celebrou a súa reunión da mañá de outubro o 27 de outubro ás 8 da mañá. A reunión, organizada por Liu Shihua do Departamento de Cumprimento de Vendas, reuniu a todos os empregados para revisar o traballo, fortalecer a cultura corporativa e aliñar os obxectivos para o desenvolvemento futuro, todo iso reforzando o compromiso da empresa de ofrecer alta calidade.parafusoseParafuso de máquinaa clientes globais.

Inauguración: Recital de aliñamento de equipos e cultura

A reunión comezou con comprobacións da formación dos equipos, onde os supervisores se situaron diante dos seus departamentos para garantir a orde. Liu dirixiu entón a todos os asistentes a recitación do Yuhuan.ga cultura corporativa fundamental de , incluíndo a súa visión ("Operación sostible para construír unha marca centenaria"), a misión ("Contribuír á felicidade dos empregados, aos beneficios corporativos e ao progreso social") e os valores fundamentais ("Saúde, felicidade, integridade, centrado na calidade e autocultivo"). O equipo tamén fixo fincapé en piares culturais como a "execución ao estilo militar", a "calidez familiar", o "ambiente de aprendizaxe escolar" e a práctica da piedade filial tradicional chinesa, un valor profundamente arraigado nofabricante de parafusos de Chinao seu ethos.

Revisión de actuación de outubro polo director Zheng

O vicepresidente Zheng do Departamento de Produción presentou o resumo de outubro: "Aínda que os nosos parafusos cumpren cos requisitos de calidade e entrega dos nosos clientes, aínda temos unha lagoa nos estándares QS (Calidade e Seguridade), que se descubriu durante a recente auditoría da fábrica do cliente", explicou Zheng. Engadiu que a empresa iniciou melloras na xestión das 7S (clasificación, secuenciación, iluminación, estandarización, mantemento, seguridade e economía) e suspendeu a produción o sábado para abordar o problema, pero fixo fincapé nunha abordaxe de "dobre enfoque": "Necesitamos equilibrar as melloras das 7S e a produción, como se usasen dúas mans: unha sostendo un bol e a outra sostendo os palillos". "Desde o cumprimento de pedidos e o procesamento externo ata a inspección de calidade e o empaquetado, cada elo debe garantir unha entrega puntual e de alta calidade para garantir pedidos repetidos. Animou ao equipo a aproveitar os seus puntos fortes na competición de novembro e a establecer obxectivos máis altos.

Novas contratacións, aniversarios e recoñecemento por longa duración

A reunión deu a benvida a dous novos empregados: Dai Xiaodan (Departamento de Inspección de Calidade) e Wu Zhaojin (Departamento de Tren Traseiro), animándoos a integrarse rapidamente e contribuír aparafusosprodución.

En outubro celebráronse os aniversarios de Yang Yang, Yang Fuying e Wang Sheng'an, que recibiron agasallos e bos desexos. Tamén se homenaxeou a empregados con longa traxectoria, como Li Xiangyan (11 anos), que compartiu a súa viaxe: "De Mingxing a Yuhuang, houbo altos e baixos, pero o resultado é doce, grazas ao apoio dos líderes e á tolerancia dos compañeiros". Incluso lle regalou o seu agasallo de aniversario a un compañeiro para expresar a súa gratitude, encarnando a cultura "familiar" da empresa. Outros empregados con longa traxectoria, como Chen Zekun (6 anos) e Wang Yanping (1 ano), tamén agradeceron á empresa as oportunidades de crecemento.

O que comparte o presidente Su: piedade filial, frugalidade e crecemento

O presidente Su pronunciou un discurso inspirador, centrándose nos valores clave da piedade filial, a xestión financeira prudente e o desenvolvemento profesional a longo prazo, que son os valores fundamentais do equipo do fabricante chinés de parafusos.Piedade filial: os fundamentos do carácter

Su salientou que a piedade filial ten catro capas:

Apoio materialEnviar entre 100 e 500 RMB mensuais aos pais como expresión tanxible do seu coidado.
coidado emocionalChamadas regulares, videochamadas e reunións familiares durante as vacacións (a empresa planea axustar os horarios das vacacións para as viaxes fóra das horas punta para facilitar as viaxes de volta ás casas dos empregados).
Cumprir as aspiracións dos paisComprender e axudar aos pais a alcanzar obxectivos non cumpridos (por exemplo, un pai ou unha nai que sempre quixo "traballar con parafusos" podería ser convidado a visitar ofábrica de parafusos).
Compartindo sabedoríaAprender a cultura tradicional e transmitila aos pais para enriquecer as súas vidas espirituais.

«Descoidar a piedade filial leva ao baleiro espiritual, o que contribúe a problemas como a depresión ou a "estar sen traballo" (os mozos se negan a traballar despois da graduación)», advertiu Su. «Honrar aos pais non só os beneficia, senón que tamén che proporciona prosperidade profesional, recoñecemento do liderado e confianza dos clientes: é a esencia da cultura chinesa».

Frugalidade e enfoque profesional

O presidente compartiu a súa experiencia persoal: antes de casar, enviaba todo o seu salario aos seus pais e só gardaba entre 300 e 500 yuans para gastos de manutención. Dixo que esta frugalidade sentou as bases da súa andaina empresarial. Citou o Tao Te Ching ("As miñas tres xoias: compaixón, frugalidade e humildade") e aconsellou aos empregados que aforrasen cartos, eviten a fraude (compartindo a súa propia perda por fraude de 2.000 RMB como advertencia) e presten atención ao desenvolvemento profesional a longo prazo.

«Domina un campo en vez de meterte en varios»: isto é o que me ensinou meu pai, dixo o presidente, que leva 34 anos traballando na industria dos parafusos. Mencionou especialmente a técnicos superiores como o mestre Xiang e o mestre Shang, que estableceron unha vida feliz e estable a través da produción profesional de parafusos: «Teñen casas e coches para manter ás súas familias». O éxito vén de facer ben unha cousa, non de ir e vir entre diferentes traballos; especialmente nunha era de intelixencia rápida, os esforzos dispersos poden ser facilmente superados.

Apoio ao benestar dos empregados

O presidente tamén mencionou os esforzos da empresa para apoiar a saúde dos seus empregados, incluíndo a exploración de solucións non farmacéuticas para 20 empregados con hipertensión. Ofrece asesoramento persoal sobre cuestións como a educación dos fillos, os conflitos nas relacións e as dúbidas profesionais, e invita aos empregados a buscar axuda nel ou nos seus supervisores.

Normas e clausura da reunión semanal

Liu Shihua concluíu anunciando as normas semanais para manter a orde no lugar de traballo:

Prohibido fumar nos baños; só se permite fumar nas zonas habilitadas para tal fin no primeiro andar.
Agora hai dispoñible un recuncho para compartir libros preto das oficinas do segundo andar (Oficina da Presidencia, Finanzas, Recursos Humanos e Administración) para que os empregados poidan coller libros prestados de balde.
Non se permite ver vídeos non relacionados co traballo durante o horario laboral; os xefes de equipo deben facer cumprir esta regra.
Despois de usar as salas de reunións ou as salas de formación do terceiro andar, os empregados deben abrir as fiestras para ventilar, apagar o aire acondicionado e colocar os coxíns e o material de reunión con coidado.
Os empregados que non teñan unha tarxeta bancaria de Dongguan poden solicitar un certificado ao Departamento de Administración despois da reunión.

A reunión rematou cunha foto de grupo e un lema unificado: "Corazón a corazón, da man, unha familia, cultivar xuntos, desenvolverse xuntos!" Como fabricante líder de parafusos de porcelana, YuhuangTech reafirmou o seu compromiso non só coa produción de parafusos e parafusos de máquina de alta calidade, senón tamén coa formación dun equipo baseado na cultura, o crecemento e o apoio mutuo.