Novas - Creación e expansión da liga

A construción da liga xoga un papel importante nas empresas modernas. Todo equipo eficiente é coma un parafuso ben apertado, que impulsará o rendemento de toda a empresa e creará un valor ilimitado para ela. O espírito de equipo é a parte máis importante da construción de equipos, igual que o fío que asegura un parafuso no seu lugar. Cun bo espírito de equipo, os membros da liga poden traballar arreo polo obxectivo común e acadar os resultados máis satisfactorios.

A formación de equipos pode clarificar os obxectivos do equipo e mellorar o espírito e a conciencia de equipo dos empregados. Mediante unha división clara do traballo e a cooperación, podemos mellorar a capacidade do equipo para abordar os problemas xuntos, do mesmo xeito que calibrar cada parafuso para que se axuste perfectamente á súa posición. Podemos adestrar o equipo para cooperar entre si para acadar obxectivos comúns e completar as tarefas mellor e máis rápido.

A formación de equipos pode mellorar a cohesión do equipo. Pode mellorar a comprensión mutua entre os empregados, facer que os empregados sexan inclusivos e confíen uns nos outros, e facer que os membros do equipo se respecten mutuamente, para estreitar a relación entre os empregados e facer que as persoas formen un todo máis unido. Converte rapidamente un equipo nunha entidade unificada, onde cada membro funciona como un parafuso vital que mantén estable toda a estrutura.

A formación de equipos pode motivalos. O espírito de equipo permite aos membros recoñecer as diferenzas entre as persoas e permite que aprendan das vantaxes dos demais e se esforcen por progresar nunha mellor dirección, do mesmo xeito que cada parafuso complementa a peza que fixa, contribuíndo coa súa función única ao conxunto. Cada parafuso ten a súa propia posición, do mesmo xeito que cada membro do equipo ten o seu propio papel, e a correcta combinación do parafuso e o compoñente é a base dun funcionamento estable. Cando o equipo completa unha tarefa que non pode ser completada individualmente, á súa vez motivará ao equipo e mellorará a cohesión do equipo, estreitando o vínculo entre os membros como un parafuso ben axustado.

A formación de equipos tamén pode coordinar a relación entre as persoas do equipo e mellorar os sentimentos entre os membros do equipo. Cando xorden conflitos, outros membros e os "líderes" do grupo tentarán coordinarse, axustando a conexión entre cada membro para manter o equipo funcionando sen problemas, de xeito semellante a aliñar un parafuso solto para restaurar a estabilidade dun dispositivo. Un pequeno parafuso pode parecer insignificante, pero a súa dislocación afectará o funcionamento de toda a estrutura, o que é similar ao impacto dos conflitos individuais no equipo. Os membros do equipo ás veces abandonan ou ralentizan temporalmente os seus conflitos persoais debido aos intereses do equipo, centrándose na situación xeral. Despois de enfrontarse a algúns problemas xuntos durante moitas veces, os membros do equipo terán unha comprensión máis tácita. Compartir o ben e o mal tamén pode permitir que os membros do equipo teñan relacións e comprensión mutuas, mellorando os sentimentos entre os membros do equipo e facendo que o equipo sexa tan sólido e fiable como unha estrutura fixada por un parafuso resistente.

Para a formación de equipos, cada departamento organiza regularmente actividades saudables. O destino é ser compañeiro. No traballo, axudámonos, comprendémonos e apoiámonos mutuamente, do mesmo xeito que a cooperación mutua entre o parafuso e a porca para fixar o equipo firmemente. Despois do traballo, podemos falar entre nós para resolver problemas, e o entendemento tácito que se forma deste xeito é como o axuste preciso entre a rosca do parafuso e o compoñente, facendo que o equipo sexa máis cohesionado.